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组织管控权限——管理者引领管理的艺术管控权限 常见问题在很多企业里，领导者什么事都“事必恭亲 ”，审批和决策时也是“一支笔”，这严重影响了企业领导者的精力，影响了公司运作效率，影响全员管理能力的培养和提升，也不利于企业高层将主要精力放在企业发展规划上。长期如此，极易产生以下问题： ☆ 管的太紧太死，下属公司没了经营的热情 ☆ 管的太松，失去了对下属公司的约束与监控 ☆ 多个多种性质与特性的下属公司采取一种模式管理 ☆ 效率低、下属公司反映办事难 ☆ 职责不清、上下扯皮得多 ☆ 权限不明，下属公司与集团只能部门不清楚哪些该做，哪些不该做 ☆ 管理成本高 ☆ 管理无序、上下混乱 ☆ 上下均有怨言、相互指责 管控权限 汇能达基本思路通过组织梳理与优化明确各部门的职责与业务权限以及各职位的汇报关系。根据每个职位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道：自己有什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该承担什么责任？管控权限 汇能达咨询流程☆ 权限体现培训☆ 管理/业务流程分析☆ 职位权限现状调研☆ 授权意见研讨与分析☆ 授权方案设计☆ 授权方案高层研讨☆ 授权方案集中讨论☆ 授权方案实施培训管控权限 汇能达咨询成果☆《集分权设计方案》☆《行政管理审批权限表》☆《财务报账审批权限表》☆《业务审批权限表》 深圳市汇能达管理咨询有限公司联系方式手机：13682579684总机：0755-86052635网址：http：//www.hndmc.com