1分钟前 建筑行业信息化机构在线咨询「多图」[益企联科技d3b81d0]内容：
园林工程企业的现状
施工队伍资质参差不齐，违规操作现象频频出现，私舞弊现象极为严重，导致园林工程质量出现严重问题.部门、人员之间的沟通不及时，项目的运作涉及到企业各个部门以及公司领导层人员；人员、部门间沟通非常重要；施工现场管理制度不够完善，管理方式落后，导致现场秩序混乱，经常出现返工现象，造成严重的经济损失;材料管理，主要包括施工过程所需要的各项材料、项目施工现场生活用品以及苗木苗圃，不能随时查询某材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。也不能跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。
建筑工程施工管理中存在的需改进的问题
1. 管理制度不完善建筑工程施工管理机制的不完备，会引发一系列的问题。由于管理机制的不完备，会造成当代施工管控工作在组织、服务、技术以及人才管控等方面无法契合标准，从而影响到施工管理工作的顺利开展。
2. 管理人员综合素质较低管理工作者的综合素质，同样是影响建筑项目施工管理的重要组成部分。作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理工作产生了很大的影响。首先，现如今，建筑行业在快速发展，但整个建筑行业的管理人员的综合素质相对较差，所运用的管理手段不能满足建筑行业快速发展的需求，无法保证管理工作的质量。其次，由于施工单位没有完善的人才引进策略，导致管理人员没有足够的操作经验，直接影响了施工管理工作的质量。
3. 安全管理意识薄弱在施工管理工作中，管理者的安全管理意识淡薄也是一大问题。施工管理工作的内容涵括施工安全管控，完成好施工安全管理工作可以确保工程稳定，尽可能地减少项目事故的出现。但就目前的施工安全管理工作来说，其存在着诸多问题。首先，由于建筑企业没有重视起安全管理工作，导致在项目工程中产生了一些危险因素，降低了工程质量，拖延了施工工期，不能很好地给企业带来经济收益与社会效益。
什么是项目管理精细化？
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的内容主要包括六个方面：
（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；
（2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；
（3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；
（4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；
（5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；
（6）六大关口：评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
工程项目资源管理
工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。
知识管理也是工程项目资源管理中重要一环，知识管理是在项目中建构一个人文与技术兼备的知识系统，使得信息与知识透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到不断创新的目的，并不间断的累积，从而创造更大的价值。知识管理的工作包括塑造学习、创新、分享的团队文化、建立知识管理激励机制、建立项目相关知识库、构建知识管理技术平台、促进知识有效传递和应用。
